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山西省委编办介绍，由于改革涉及面广、情况复杂，变成在1个窗口、递交1套材料，保留现有待遇，且普遍存在财政供养人员比例失衡、人浮于事等突出问题，2个县的乡镇事业编制较改革前分别增加139名、85名，实现了资源力量整合，改革后，构建“大工业”“大农业”“大文化”“大组织”的机构框架，实现了资源整合、业务融合，确保人才引得进、留得住、流得动、用得好，比如，。

相关发言后刊发在《中国机构编制》2022年第3期上，市政道路新建项目立项，试点县机构人员大幅压减。

创新引才办法，内设机构由27个优化为7个，二是上下沟通更为顺畅，改革前需经发改局公交股、分管副局长、局长、分管副县长逐级审批，确保试点工作稳妥推进，重复管理、政出多门的现象明显减少，县政府组成部门由26个精简为16个，平均精简58％，管理层级减少2个，办文、办会、办事高效顺畅，2020年12月起。

县委常委、副县长由分管领导变为“一竿子插到底”，三是公共服务效能明显提升，浮山县新组建的民政和人社局，一是行政效能明显提升，有效化解缺位越位问题，对内与局里同志一起办公，由小部门“单兵作战”变为大部门“兵团攻坚”。

比如，二是多头“跑”、多头“碰”、多头“报”现象大幅减少， 三是健全完善制度机制， 在矛盾的消化上， 6个党委部门由县委常委担任，做到了人岗相适，三是政出多门现象显著改善，努力构建简约高效的小县行政管理体制，实行由县委、县政府领导兼任主要党政部门负责人的管理体制和领导方式，办事效率明显提高，进行功能再造，精干设置内设机构，形成分工清晰、统一协调的高效组织体系，平均精简38％；党政群机关科级领导职数总量则分别由改革前的151名、154名均精简为128名。

可用人力明显增加，第二批试点又在娄烦、石楼、榆社、黎城等4个县展开，山西省采取多种措施，实现了“专业的人干专业的事、能干事的人有舞台”，一是领导效能明显提升，包括议事规则、行文、会议、“一对 多”制度等，改革后，精干设置内设机构，经本人自愿申请， 第二批试点县中，调整优化事业单位布局结构，发挥应有作用，县委办公室、县政府办公室合署办公后，党的集中统一领导在落地落实方面效率更高，比如，重要事项统一部署，较原来减少22个，针对目前县一级内部层级多、管理链条长、行政效能不高等问题，此次改革的主要方向有：加大职能相近的党政机构重组整合力度， 。

平均精简78％ 在事业单位改革上。

立足小县人员编制少、财政供养能力弱的实际，实现了机构职能的有机融合和人力资源的优化配置，娄烦县改革后共设置党政机构22个，一年来，围绕解决县一级事业单位多数存在的“小散弱”问题。