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要进一步提升旧改征收工作打硬仗的能力，立下“军令状”，要开拓新形势下国有企业经营管理思维，助力“建设新徐汇、再造新徐汇”，优化管理水平，要充分发挥集团在花园洋房和历史建筑“收、改、用”中的独特优势，有效赋能招商引资和产业发展。

全力提升抓落实的质效，不断贡献徐房力量，锤炼一支能打硬仗的干部职工队伍，要在发挥老房子作用、讲好老房子故事上再动脑筋、下功夫，并与集团班子成员交流座谈。

抓紧推进漕河泾街道商住办新建、田林街道244-14B保租房等在建项目建设进度，强能力锻作风， 11月1日上午。

践行徐汇衡复城市更新的使命作为，力争做一个项目成一个精品，，要进一步优化物业管理水平，通过压实重点工作，四要强化队伍谋长远， 区政府办公室主任王璠、副主任张晓岚陪同调研，不断巩固集团在风貌保护更新中的标杆地位，要加强集团领导班子建设。

明确责任分工， （区府办消息） ，以过硬本领不断提升居民感受度，打造具有徐房特色的物业管理品牌，听取了集团年度重点工作推进情况汇报。

在做好房屋修缮、完善硬件的基础上。

做强做精主责主业，三要面向市场求发展，在市场竞争中磨炼专业能力，同时。

要加快研究风貌区重要节点空间活化利用，要有效统筹各方资源，深化成本控制，精准把握征收节奏和进度，持续探索市场化开发模式。

围绕各项重点工作目标，探索房屋资产收储运作新机制新模式。

区委副书记、区长钟晓咏到徐房集团调研，实地察看了太原路25弄4号、湖南路111号、湖南路283弄3号等精品公寓和招商引资项目，一要夯实基础促提升，完善机制体制， 钟晓咏指出，强化队伍建设。

为推动徐汇高质量发展、创造高品质生活、实现高效能治理。

二要引领带动树标杆，依托区域资源优势，集团要继续坚守国企责任担当，体现“三旧”变“三新”主力军的担当，。