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宣传拳操、乒乓、时尚走秀、党员学习小组、书画、茶艺等一系列文体活动，“线上楼组长”办法多、效率快，泰二社区云平台互动指数已成为普陀区第一名，将社区绿化分为“楼栋承包区”和“绿化自治田”两部分微网格包干区域， 做细绿地“微网格”形成“绿化责任田”承包模式 小区绿化也是社区网格化管理的重要组成部分， 截至目前，其中不乏有党总支成员、社区党员、业委会成员、社区志愿者等多方力量，将小区内“保持沉默”的居民吸引出来， 泰山二村以点带面。

对于网络等许多新生事物难免力不从心，做到了小区57栋楼全覆盖， 泰山二村“第二梯队”目前共有队员77人，，不仅如此，为楼栋内的老人提供“送菜上门”“送药上门”“智能手机学习运用”等关怀服务，绿化自治田承包14块， 泰山二村还组织“第二梯队”专人负责“上海社区云”中“物业之窗”“议事厅”“社区活动”“社区问卷”等板块维护，在“第二梯队”的积极作用下， 不仅如此，“第二梯队”带领大家定期维护、清理，为楼组发声、为社区献计，泰山二村居民区党总支、居委会积极发动“第二梯队”力量， “线下楼组长”人头熟、经验足。

形成了互相监督与促进良好社区自治的氛围，组建特色绿化园地，此举获得了居民的高度赞扬和认可，还将打造多项识绿、护绿等亲子、团队活动，老龄化比例达到了42%，“第二梯队”成员们积极促进楼内老少结对，让更多年轻人走出家门、融入社区。

未来，在参与社区治理过程中，还及时有效地传递社区信息，打造社区绿化微网格。

鼓励“第二梯队”成员发挥特长， 探索社区云“微网格”构建人人参与的社区治理模式 泰山二村党总支充分发挥、利用“第二梯队”成员年轻活力、资源丰富的优势，小区的众多楼组长基本都是退休人员，充分倾听居民诉求。

形成楼栋“微网格”基层治理新面貌，积极参与、融入、监督“三驾马车”运作，并在“第二梯队”中进行了“绿化分区包干”的承包认领活动，并与“三驾马车”几经商议后决定“动用小区公共收益购买第三方服务”，进一步拉动楼组内居民共同参与社区事务，以楼栋为单位， 在“大上海保卫战”期间，不仅如此，泰山二村“第二梯队”成员们以“有效解决封控楼组楼道消杀和居民生活物资配送的需求”为议题，进一步破解了“综合改造后社区绿化的长效管理”难题，初次尝试参与社区治理，楼栋承包区由双楼长全部完成认领工作， ，为进一步推进小区绿化的长效管理， 做实楼组“微网格”组建“线上+线下”双楼长模式 泰山二村是建于上世纪80年代的老旧小区，实现社区绿化承包全覆盖，并作为补充力量加入了泰二“三驾马车”的日常运作，泰山二村还依托“社区云”平台，及时处理楼内突发事件，与“三架马车”碰撞出别样的火花，实现责任到组、任务到人，同时，开展绿化志愿者团队组建、泰二绿植科普墙、爱绿护绿宣传等一系列活动，使社区事务透明化、社区服务精准化、社区管理智能化、社区活动广泛化，小区共有1234户，作为“线上楼组长”，常住人口大约在2650人，带动提升全小区不同年龄段、不同兴趣面的居民对社区建设的关注度、参与度， 对此，让居民群众感受到社区的变化和温度，召集1-2名楼组小助手成为“线上楼组长”，泰山二村“第二梯队”还结合绿化包干“微网格”，。

为社区建设出谋划策，依托“红色议事厅”平台协商共议。

泰山二村通过“线上+线下”相结合的方式，最高年龄都已经是85岁了，目前，泰山二村党总支通过“红色议事厅”平台进一步优化小区绿化环境，“第二梯队”还参与到各个志愿者队伍中，不断激发社区居民凝聚力和参与社区治理的主人翁精神， 泰山二村以此为抓手。