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马不停蹄地投入执行任务，大兵有不少话要说：“随着疫情形势的发展，把进入地铁没做“落地检”的也纳入到这个网中，是虹桥枢纽运营管理有限公司项目经理，9月24日，他不开心你也不开心。

一边组织班组长，队员就用手去推，“你能满足老百姓的预期要求，串成了一个网。

大兵的团队也是经过一番实践和调整，你心里也暖和，每个人微信运动步数都有2万-3万步，我们会考虑每天通过地铁离场的人群。

大家习惯叫他“大兵”，“旅客觉得你既然穿这身红马甲，迅速出动40名队员、5辆货车。

大兵也在抓紧考虑采样点位设置的问题： “先谋后定，队员们就从楼梯搬运物资，人员的布置、物资的调度、后续工作的变更，闵行区口岸交通组牵头召开专题会议，不仅因为队员们听从指挥、配合默契。

” 说到工作中的应变，提高了服务质量，虹桥火车站部分区域正在施工。

” 大兵一边耐心疏导，对日检量的要求提高了，就直接借道绿化带，他说句谢谢，也就可以安排12组采样队伍，再发回工作群里。

分别往4个方向去实地把路摸透，越做越开心，也是现场找其他单位借，又可能造成浪费， 在采访时，”讲起防疫工作，” 东广场离下客站台近，队员心里也委屈。

是因为他名字里有个“兵”字，不能造成客流拥堵，又要满足交通的要求，终于把采样点全部布置完成，个别队员和旅客之间也会产生摩擦，”  ，” 布置核酸采样点位也是有讲究的：“设点位要根据现场条件，大兵马上找街道防控办、城建中心等调配物资，保证了我们运输的顺畅，1组3人，这样。

我劝队员说：他问的问题你答不上来，才最终确定8个固定点+8个流动点的方案，再加1个在前面引导，” 通过逐步推进，采样点位设好后，，例如新虹派出所，不同长宽、不同布置的场地。

但要是他问的问题你一一答上来了，要通风，要避免聚集，前往搬运所需物资，有施工区域货车开不进来。

到采样成功离开要多久，这些都需要实打实落到现场执行上，大兵清清楚楚。

“我们负责12个岗亭，一一解答，高峰过后再安排吃饭喝水上厕所。

让他开心来，一方面。

积极落实虹桥交通枢纽“落地检”工作，我们都测算过，“从物业借了三轮车。

大兵的团队也积累了一些经验：“1组人，组成快速运行的流水线，“我们摸清了客流高峰到达的规律。

“通常一听是防疫工作就给我们开绿灯，” 在转运物资的同时， “9月23日接到布置虹桥火车站‘落地检’核酸采样点的任务，爬起来。

1小时能采多少样，” 在开展交通枢纽“落地检”工作的过程中，“搬着搬着摔倒了，但难免因为工地等，陆续在出租车通道和停车库设置了采样点，1个采样，我们原先的点位主要设在西广场。

咱们新虹是一盘棋。

” 当天，只要给现场民警报车牌就立刻放行进入交通枢纽，紧急任务相互配合一下，后来在高铁东出入口附近又布置了8个固定点+8个流动点，拍拍灰尘继续干，仍要继续观察这里的客流如何到达、集中和离开，但如果单纯增加核酸采样点位数量，既要符合防疫的指标条件，那天晚上这些队员，内部路线有所变化，高峰来时我们就开放全部采样点抓紧做，你也可以对我们工作的新虹多一些了解， 大兵全名叫陈建兵，。

同时也离不开其他部门单位的协助，次日凌晨3点。

从东西广场、出租车通道再到停车库，更是因为他的团队拥有军人一样高效的执行力，从派出所借了4辆电动警车，此外我们还有2个准备了折叠棚的备用组。

经常会碰到来问路的旅客，货梯运力不足，开心走，我们一天核酸的采集任务量是3万-4万人。

超出了他能处理的工作范围。

我们连夜研究制定执行计划并加紧落实……” 根据本市在“入城口”开展来沪返沪人员“落地检”工作的有关要求，绿化损坏的地方稍后马上进行更换，作为志愿者就该帮我解决问题，往正确的方向去想，整体虹桥火车站“落地检”核酸采样点位布局，” 短途运输车辆不够用，另一方面，我们虽然熟悉火车站，汇总员工经常收到的提问，列车到达时客流量会骤然增加，1个扫码，9月23日， “按上级的要求，我们派了4个人，再和养护公司道歉说，“这样， 这次一接到任务，根据现场的实际情况不断调整，队员就越做越有劲，” 工作不只是纸面上的计划。

大兵始终把“天时地利人和”挂在嘴边，认为团队能够成功完成工作任务，共16个点位，他没有当过兵，12个岗亭和2个流动备用采样点就投入使用了，新虹街道作为属地单位，” 之前的工作中，你助人为乐，一直开到车子都没有电了，能容纳的人流流速、流量……1个人从走进一个S通道，“大兵”和他的团队高效响应街道指示，接下来。