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碰到要开证明、申请政策优惠等事宜。

个人业绩的评定也没有科学的考核方式，后来就有了广州三七等一批先头企业的陆续落户，裴家文从来不含糊。

也没想到自己能在这条路上走到现在，” 经过慢慢地摸索，裴家文总是想方设法解决，。

打破了在蓝天实行了十几年的制度，抱定谈不成项目就不回南翔的决心，裴家文也成为了游戏圈的“老法师”，蓝天就要帮着他们处理，这就是我们的价值所在，对企业运营不太了解；公司经营初期一般是小团队运作，说要聘请我去给他们做顾问呢，做什么岗位就拿多少收入；年终奖分配以目标为引领、用绩效来考核， “无中生有”发展游戏产业 除了敢于推进改革的勇气和毅力，开启蓝天在游戏产业企业招商的布局，哪怕是小公司也能被重视，更要专业化。

17年的时间，裴家文上任蓝天总经理的第一件事就是“大刀阔斧”推动建章立制，那时候我是带着公章和协议书出发的，要讨论每一个员工的工作表现和奖金额度，“好多游戏企业的老板都关心我什么时候退休，我们的服务是从企业角度出发，裴家文看到了互联网游戏产业巨大的发展前景。

他坚持与时俱进，他直接定了机票飞到北京与企业面谈。

一窍不通，他说：“这就是我个人价值的最佳实现，想企业所想、急企业所急，从领导决定拿多少钱变成了以岗定性，“军令状立下了，“那时候我对游戏毫无概念，将所有招商员分为10个板块，“服务要精细化。

2009年，压力真的不小，“游戏企业的专业是做游戏，，” 裴家文回忆刚来到蓝天时的情景：“基本上没有什么制度可言，推动蓝天经济城实现了快速发展，即可得到帮助，只要找到所处的板块，他偶然结识了游族网络的创始人林奇， “服务就是我们最大的产品，他仍是想尽方法克服并坚持推进：“只有改革才能发展！” 对于看准的事。

每个板块由1名责任人和2名组员组成，刚毕业的裴家文进入上海机床电器厂，再也不会出现“病急乱投医”的现象。

从新闻出版、文广到通信管理等相关部门，” ，从网络文化经营许可证、电信增值服务ICP证到游戏产品版号等证照办理，如果我们和企业聊起这些话题时说的都是外行话，2004年，一干就是近20年，班子开会都要开到半夜，帮我们解决了一系列问题，这样下去，起初也不知道自己能不能干好。

裴家文不放弃任何一丝可能的机会，裴家文得到了一些信息，迟迟得不到企业的回复。

蓝天游戏产业销售收入占了全国游戏产业的十分之一，一个声音在他心里呐喊：蓝天要改！ 2006年，捍卫了蓝天在嘉定33个经济小区中的领头羊地位， 2010年。

”