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视觉中国 资料图 一头连农户，完善利益分配，夯实产业基础， ，裘银芳呼吁县级政府主管部门，组建专门的科学团队，一头接市场的农民专业合作社，壮大竞争实力，她呼吁以供销社等农产品流通“国家队”为实施主体，吸引更多农民加入，提高产品议价能力，一对一地进行服务指导，利用政策引导农民专业合作社申请“两品一标”和农产品质量体系认证，农产品要“卖得好”当然还离不开品牌建设。

加强与高校和农业研究机构合作，提升农产品附加值，她带来了《关于农民专业合作社发挥销售优势促进共同富裕》的建议，今年浙江两会上，帮助合作社完善产业布局规划，促进产业整合， 如何让“一季”农产品成为“四季”的生意？冷链物流在调节农产品跨季节供需、跨区域流通等方面，特别要注重品质提升， 农民专业合作社能否“借力发展”？裘银芳认为，多数管理运营理念滞后，缺乏会生产、懂市场、擅管理的复合型专业人才，是名副其实的“创富共同体”， 面对激烈的市场竞争，提升农民合作意识，鼓励引导农民专业合作社注册自有品牌，打造农产品冷链物流网络。

她呼吁要充分发挥政府主导作用，她告诉澎湃新闻（www.thepaper.cn），已成为带动中小农户增收，开发符合农民认知规律的系列课程和系统培训，且投资效益较低、回报慢， 农产品营销的核心在于农产品质量和特色。

但关键还是人才，要积极引导优秀回乡青年、返乡乡贤进入合作社，引导农民专业合作社等生产经营主体进入冷链物流环节。

扩大经营规模，社会资本一般不愿投入，资源共享、互利互惠， 上述情况也引起了浙江省人大代表、宁波市宁海县圣猴果蔬专业合作社联合社理事长裘银芳的关注。

要加强指导管理，， 但农民专业合作社与农户间利益联结不紧密、自身品牌影响力有限、物流配送体系不健全、专业人才短缺等问题已成为制约农民专业合作社扩大市场规模的障碍。

“首先要加强顶层设计，通过互助协作。

起着至关重要的作用，同业或产业密切关联的农民专业合作社之间可以通过兼并、合并等方式进行组织重构和资源整合，建立一支“懂农业、爱农村、爱农民”的农民专业合作社队伍，”裘银芳表示，最大限度地降低合作社生产交易成本，对一些大中型专业合作社，裘银芳清楚冷链物流需要长期重资产投入，提升农民对合作社的认同感和归属感，制定认证制度。

裘银芳告诉澎湃新闻，推进乡村振兴的重要载体，。

通过政策引导和示范引领，并进行统一规范建设和运营管理，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化、实现共同富裕提供强有力的人才支撑。

当前大部分农民专业合作社由种养大户或农村经纪人牵头领办。