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　　当前，我国城镇人均住房建筑面积已经超过40平方米，住房发展阶段正在从“有没有”转向“好不好”，住建部部长倪虹指出，我国住房发展已从总量短缺转为结构性供给不足，进入结构优化和品质提升的发展时期。

　　在此基础上，房屋的改造升级势在必行，建设“好房子”和推动城市更新成为问题的两个抓手。从为人民群众建设“好房子”的提出到100万套城中村和危旧房改造组合拳的落地，行业新发展模式呼之欲出。陵水，三亚隔壁的宝藏小众旅游城市，正因此和三千公里之外的北京擦出意外的火花。

　　城市更新需要“好房子”

　　一河穿城过，两岸皆风景，依山傍水靠海的优越地理条件下，陵水老街宛若凝固了时间，井字型排布的街道上走出千年城市故事，凝结出展现人文价值、提升城市价值、散发历史韵味的老城更新“陵水样板”。

　　虽然本土特色的传承难以满足多样化的住房需求，但老城向北的对岸，一片新的住宅区正拔地而起。今年11月末，陵水“一河两岸”城市更新项目举办品牌发布会暨示范区开放活动，半个月后项目首期住宅“蓝香溪郡”位于北京的展厅正式开放。

图：中交绿城·蓝香溪郡效果图

　　风从北纬18°的南海飘来，这个联动两座城市的项目属于中交和绿城。资料显示，2023年中交海投成功落地陵水县“一河两岸”城市更新项目，预计总投资73.17亿元，绿城中国华北区域公司受邀做项目代建管理。该项目是陵水首个城市更新示范项目，规划总面积11.4平方公里，拟分为一期首开区、一期次开区、二期、三期进行开发，项目内容包括大溪岭公园建设、陵河沿岸景观提升、陵河南片区老街微更新改造、陵河北片区一期首开区开发建设、安置房建设等。

　　作为“好房子”的最早研究者之一，绿城曾就此课题进行过深入分析，提出打造“高颜值、极贤惠、最聪明、房低碳、全周期、人健康”的概念，推出《绿城中国好房子产品标准2024》，成为业内首个企业“好房子”标准。在此前中房协指导的中国房地产“高品质好房子”峰会暨走进“好房子”交流会上，华北绿城曾作为会议主要承办方之一，绿城中国集团的营造管理者也从好房子的认知、理念、实践三个维度，分享绿城好房子的理念规划、技术支撑、管控标准、华北区域属地化演绎等，阐述了绿城对于“好房子”打造的新思路和探索。

　　此前，绿城在陵水已有16载旅居营造经验，通过深刻洞察土地精神和城市肌理，为陵水新城带来更好的居住体验，以千亩规模城市更新为锚点，融入成熟开发经验及前沿产品设计理念，实现居、产、文、旅、商的深度融合，汇集居住、产业、文化、旅游和商业的多元业态。

图：中交绿城·蓝香溪郡实景图

　　建设“好房子”可轻重并举

　　在绿城看来，“蓝香溪郡不仅仅是一个居住的场所，更将是一次海南新一代旅居生活方式的引领，一个充满温情和深度的生活交流的理想桃源。”当中交和绿城邂逅澎湃的陵水之心，一股激荡的城市更新力量与创想，正在生长与壮大。

　　城市活动可以说是由决策触发形成的，因为有了决策才会采取行动，进而造成后果。随着我国城市化进程的加速，在过去40年中，受到时间压缩的影响，种种城市问题应运而生，全盘重建既不现实也不经济，局部优化成为必要选择，类似于生命体的新陈代谢，城市更新已成为推动城市高质量发展的重要手段。

　　建设全天候活力新城，实现“复合共新、山海共潮、多元共享、智慧共融”的未来生活社区，让城市居民有更多的获得感、幸福感、安全感，中交将这样重要的项目交给绿城代建管理，除了公司多年品牌塑造的成功，也离不开灵活的体系支持。

　　投身代建行业多年，绿城摸索出了一套“轻重并举”的开发模式，即当前绿城中国重投较少的城市让绿城管理来承接代建业务以持续提高所在城市的市占率，也不排除将部分绿城中国重投项目交由绿城管理来代建。

　　具体来说，绿城中国是以自身拿地开发为主要经营方式的重资产开发商，绿城管理是开展代建等轻资产业务的企业。在建转更的时代，传统的重资产开发受城市核心的高昂成本影响难以大规模进入，而信托、基金、资管等类型的资金方本身对于地产开发缺乏经验。如在陵水一样，绿城中国在全国多个地区积累了丰富的开发经验和项目团队，虽然在成本考量下不宜如传统发展模式一样大举拿地，但可以与绿城管理合作，介入轻资产代建业务，从而释放组织效能，形成协同效益。例如，除陵水项目外，近年来华北绿城还落地了北京育芳园、天津锦玉兰、天津晓月晴川、石家庄锦庐、秦皇岛悦园等多个项目。