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　　作者：霍非凡 李聪颖

　　近年来，审计工作受到党和国家的高度重视，内部审计在央企管理中的关键作用日益凸显。作为企业内部的“体检医生”，内部审计是监督和控制企业运营的核心手段，更是提升企业管理水平，促进企业稳健发展的重要一环。

　　央企审计工作不仅具备传统内部审计职能，还是国有资产监管体制的重要组成部分。中国水利电力物资集团有限公司(以下简称：中水物资)始终围绕“如臂使指、如影随形、如雷贯耳”的要求，通过央企内部审计的监督与服务视角，从“国之大者”的高度来认识和把握内审工作。

　　凭借卓越的审计质量与项目管理，中水物资连续三年(2022-2024)审计工作质量与审计项目质量被大唐集团评为“优秀”，排名保持前三，在大唐集团内部树立起标杆。

　　“自2022年以来，中水物资内部审计工作紧紧把握‘构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系’总体要求，围绕各项中心工作部署，圆满完成了各项审计任务。践行公司‘服务一线’理念服务基层，既发现问题又帮助解决问题，实现立足当下看清长远。”中水物资审计部副主任郭亚坤说。

　　坚持党的领导 强化“如臂使指”统揽力

　　审计监督首先是经济监督，但经济问题、经济责任的背后实质上是政治问题、政治责任。中水物资党委坚定拥护“两个确立”，围绕中心工作，服务高质量发展，以战略眼光谋划审计工作全局，将党的决策部署贯穿于审计工作的全过程，确保审计工作始终与党的中心工作保持一致‌。多次召开党委审计委员会会议、审计整改专题会议等高规格会议，从战略高度统筹审计资源、部署审计任务、把控审计方向，切实将党的领导贯穿于审计工作全过程、各环节，为审计工作注入强大政治动能。

　　所属单位积极响应公司党委号召，均已建立审计委员会或审计工作领导小组，形成“横向到边、纵向到底”的审计工作网络。通过明确职责分工、完善协同机制、强化信息共享，实现了审计工作在公司系统内的上下贯通、步调一致，构建起“一盘棋”的审计监督格局。

　　面对国家审计揭示的问题，中水物资迅速响应、立行立改，以“钉钉子精神”推动整改工作全面落实，公司党委统筹部署、高位推动，所属单位闻令而动、协同发力，严格按照整改时限要求，逐项销号、动态清零，同步开展责任追究工作，确保整改任务“不悬空”、责任落实“不漏项”，以实际行动彰显了国有企业的政治担当。同时，全面开展深化国家审计“举一反三”和整改“回头看”工作，实现了审计整改的闭环管理。通过此次审计整改，中水物资不仅解决了历史遗留问题，更以此为契机，倒逼管理升级、流程再造、制度创新，推动企业治理体系和治理能力现代化水平显著提升，为企业保值增值和经济社会健康发展提供了坚实保障。

　　聚焦主责主业 提升“如影随形”监督力

　　中水物资积极响应并认真落实审计署、国资委和大唐集团关于内部审计的各项部署要求，将审计工作全覆盖，消除监督盲区与死角，构建起“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式，推动审计工作实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的跨越式发展，致力于全面提升审计工作的质效和监督力。

　　兼顾“当前和长远”。公司紧密围绕大唐集团战略导向与自身重大经济方针政策，将实现“五个领先”目标、推动“3122梯队”建设作为审计监督的核心使命，以高站位谋划、高标准推进、高质量落实审计工作，为公司战略目标实现筑牢坚实屏障。坚持经济责任审计与专项审计“双轮驱动”，构建“全覆盖、穿透式、立体化”的审计监督模式。一方面，完成对多家所属公司主要负责人的经济责任审计，通过“政治画像+经济体检”双维度评价，客观反映领导干部履职成效与廉洁风险；另一方面，结合“三级采购提升年”、“两化一提高”专项行动，对采购管理进行“全链条”穿透式检查，以审计监督推动采购流程优化、管理效能提升。

　　撕开“口子”，揭开“盖子”。审计过程中，中水物资坚持问题导向与目标导向相统一，既揭示体制机制、运营管理、业财融合等领域的突出问题，又深入剖析问题根源，提出针对性、可操作性的审计建议。严格执行问题线索移交机制，推动审计监督与纪检监察、组织人事等监督力量的协同联动，通过审计监督的“治已病、防未病”作用，有效防范化解重大风险，为企业健康发展提供了强有力的审计保障。

　　深化改革创新，铸就“如雷贯耳”威慑力