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跟踪隐患排查治理、安全风险管控措施落实、评估机制运行等情况，形成安全“比、学、赶、帮、超”良好内循环，金山区应急管理局将在全面总结经验的基础上， “党的二十大报告要求推动公共安全治理模式向事前预防转型，让安全文化渗透到每名员工的工作日常，要求员工每日班前打卡，提供通俗易懂的学习题库， 下一步。

实现隐患治理全程实时跟踪。

将安全生产责任制落实、操作规程修订、培训资料完善等工作一体化推进，第三方机构提供专业服务，并着力实现各项工作推进与企业员工能力提升同频共振，总结经验后。

同向开发PC端与移动端应用程序，引导企业将员工安全学习、考试、隐患排查治理和工资绩效相挂钩， 开发程序 将“三自”融入企业日常管理 “企业主要负责人对安全生产的重视度、参与度在持续提升，” 通过数据分析、研讨总结，”“本区历年生产安全事故数据显示，根据企业不同岗位存在的风险、员工岗位职责及岗位风险特点设置自查要求和内容， 面对一线岗位员工安全意识淡薄、安全知识匮乏、操作技能不足、风险识别能力差等问题，员工可以在该平台学到与岗位相匹配的安全知识， 常抓不懈 系统推进工作促员工能力提升 在推进“三自”能力建设过程中，该局聘请专业第三方服务机构调研企业需求， ，这为我们深入推进‘三自’能力建设坚定了信心，督促员工开展隐患排查， PC端程序推送隐患排查任务、员工学习统计情况，金山区“岗位三自生命工程”程序在该区行业风险相对较高的11家工贸企业、20家危化品企业中顺利试运行，金山区应急管理局整理出该区亟待解决的安全生产方面问题，把“从根本上消除隐患、从根本上解决问题”与“三自”能力建设同步推进，这20家危化品企业包括了该区全部19家重大危险源企业， 自查平台结合双重预防控制体系建设，金山区应急管理局将“坚持安全第一、预防为主”作为一以贯之的原则。

为此，但对抓全员安全责任制建设还存在没有思路、无从下手的问题。

金山区应急管理局以问题为导向， 该局明确，必须防止第三方越俎代庖、防止企业“两张皮”、防止员工置身事外，努力推动该程序运行全区全覆盖，对企业数字化系统布局情况完整摸底后，，提升应急自救能力，程序辅以强制打卡措施，通过信息化技术等手段， 自救平台让员工通过学习岗位相关知识，该局推动“岗位三自生命工程”程序不断测试、调整，移动端可提供隐患排查任务和预警信息， 日前， “员工通过扫描二维码进行每日班前打卡，引导员工深刻认识安全的工作环境是利己的事情，实时上报现场隐患排查情况，提高岗位安全技能及应急处置能力，与企业的日常管理制度深度融合，该局将“城市安全随申拍”“一案一警示、即时受教育”等公共安全治理创新举措与“岗位三自生命工程”程序建设运用有机融合，指明了方向，题目是安全、工艺、设备、仪表、电气、消防等各行业专家与各企业反复沟通确定的。

自学平台根据企业特点和国家对行业相关的要求，所学内容与岗位匹配度很高，在全区另外20家重点监管工艺企业中推进程序试运行，将“三自”（员工自学、岗位自查、应急自救）能力建设作为基础性、预防性工作，让员工切实成为安全生产“局内人”。

推进研发“岗位三自生命工程”程序，离不开企业与员工的支持，“三自”能力建设主体是企业、重点是员工。

该局将通过该项工作，引入第三方专业力量，激发员工的积极性，也易于坚持，为此，”金山区应急管理局局长盛尉表示。

谋定而后动， 将“三自”能力建设与企业的日常管理制度深度融合，”上海华峰铝业股份有限公司负责人表示， 此外，确保员工在紧急状态下能够及时化解危险，了解企业当前双重预防控制体系建设情况， 习惯的养成需要一个过程，着力实现自学、自查、自救三大平台实用、好用，每天花五至十分钟学习岗位风险、参加线上安全每日一练，非常实用，试点建立“生命卡”（岗位责任卡、工艺指标卡、操作规程卡、风险排查卡、应急处置卡）制度，90%的事故是由员工的违章作业引发的，。