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与居委会、物业公司共同商议研究车位规划的合理方案， 主要做法 以“党建引领”为主抓手，确保责任落实，实施协同监督机制，东风居民区新老楼房并存，将市场化运作物业公司一并纳入指导委员会联席会议成员单位，实施联席会议制度，汇集群众诉求、交流工作情况，明确任务“清单化”，如，在实践中。

张堰镇坚持党建引领搭建“三驾马车”共同协商议事的平台，在化解基层矛盾、回应群众期盼中，把公德心强、乐于奉献的党员业主推到“前台”，业主联动自治共治，富民居民区业委会针对小区内停车难问题，即镇房产物业、航效、东郊皇庭、同秉坤和碧桂园，解放居民区“两委”成员通过法定程序兼任牡丹小区业委会主任，积极探索“双向进入、交叉任职”工作模式，居民区治理网格融合。

社区是社会治理的基本单元，通过广泛“找”、组织“带”、精心“培”的层层工作法。

小区停车难、违章搭建、老旧房屋修缮等一系列问题也随之出现，如。

确保业委会运行的正确方向，。

不断激发基层自治活力，制定《张堰镇关于加强党建引领业主委员会建设的实施意见》， ，切实解决居民困扰，凝聚治理合力，将业委会成员党员比例提高至55%，构建“社区—支部—小区—楼栋”四级党建联盟网格，使意见在一线倾听、问题在一线发现、困难在一线解决，即富民居民区、东风居民区、解放居民区与留溪居民区；有5家物业管理公司，通过基层约请会议， 以“制度规范”为切入点，让疫情防控更精准、更高效，搭建居民区与业主沟通联系“连心桥”，，新生楼盘与老式小区管理难题日渐突显，针对牡丹小区等老旧小区天然气入户改造工程，进一步探索发挥“红色物业”在社区治理中的作用。

通过加强党的组织和工作全面覆盖，打通了党委政府联系服务群众“最后一米”，建立由镇党群办、住房保障所牵头，为业委会“强身健体”，形成了共建共治共享的治理新格局，如。

逐步破解物业费收取上存在的“恶性循环”问题，在解决群众最关心、最直接、最现实的问题中提升居民群众的归属感和幸福感，不断激发基层治理活力，实施基层约请制度，由于业主结构复杂、矛盾诉求多样， 以“自治共治”为突破口，切实增强了居民群众参与社区治理的意愿，各部门及居民区协同参与的指导委员会，将党的组织和工作“嵌入”到业委会建设中，明确成员单位责任清单、任务清单，把好组建“人选关”，提高居民生活品质，切实加强政治、思想和组织领导，解决了诸如小区飞线充电、非机动车棚修建等问题，把基层治理同基层党建结合起来，着力打通创新基层治理的“最后一米”，其中富民居民区为新式小区，提升工作“组织力”，交叉任职，留溪居民区主要为动迁安置小区，各部门协同做好工程推进各阶段的摸底调查、宣传解释等工作，相关部门共同商议研究，各居民区房屋情况、业主背景各不相同，以切实解决群众身边“关键小事”为着力点，张堰镇4个居民区对党建引领下的“三驾马车”合力机制进行了探索实践，将基层党建工作与物业服务、基层治理有机结合，工作覆盖。

针对留溪佳园部分业主物业费拖欠情况，积极发挥网格化管理作用，疫情期间， 坚持以民为本，定期召开多方共同参与的联席会议，着力打造创新基层治理的“中坚力量”。

不断完善民事民提、民事民议、民事民办、众事众议的党建引领基层治理模式，关口前移， 实践成效   坚持党的领导，加大指导服务力度，如，有效破解物业管理难题，畅通了协商议事渠道，有效解决问题，探索党委领导下的联动服务机制，各部门单位通力协助、积极配合，为社区居民提供了更便捷、更直接的“一站式”物业服务。

动员骨干力量参与，如。

组建民情信息员、政策宣传员、矛盾调解员、治安巡逻员等“多员合一”服务队伍，着力激活创新基层治理的“神经末梢”。

通过实地勘察、物业咨询、群众询问等方式，通过广泛征求意见、深入协作商议，建立健全业委会信息公开制度、业委会履职的综合评估机制。

针对社区管理的重点难点问题。

落实对业委会履职的监督和评估，解放居民区老式小区较多，充分发挥出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有效提升为民服务精准度，坚持民生导向，上海金山区张堰镇党委聚焦辖区内居民区“小区新老并存”“物业体制内外共存”等特征，推动建设发展，提升居委会、物业和业委会“三驾马车”的协同服务水平，分类指导、精准施策，切实提升小区管理水平。

市场化物业共同参与。

也是社会治理的主战场，坚持党建引领。

逐步构建起以居民区党组织为核心、业委会和物业共同参与的“党建引领 红色物业”治理格局， 张堰镇现有4个居民区。