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　　中国网财经4月19日讯(记者 秦潇)过往十年，当传统健身俱乐部深陷在“年卡预付”、“教练推销”、“闭店跑路”的恶性循环中，乐刻健身却在40多个城市内逆势开出近2000家门店，累积注册用户超1400万，通过“月付制”、“无推销”等方式，乐刻健身得以稳固国民健身房定位，将一线城市白领的轻奢消费转变成一项全民可触达的基础服务。

　　4月14日，乐刻运动在成立十周年之际宣布下一步将开展多场景品牌矩阵，以“2+n”的方式冲击百城万店目标。会上，乐刻发布“闪电熊猫健身”、“FitTribe飞踹运动”、“YOGAPOD小瑜荚”、“LOVEFITT拉飞”、“Recore无限核子健身”等多个子品牌业务发展规划。此外，乐刻将开展跨界融合，与健康餐品牌FOODBOWL的合作完成训练加饮食的场景闭环，与社区商业体的联营试验将健身房变成邻里中心的流量入口。这些探索虽尚未形成规模，但从另一个角度说明乐刻的商业模式已不再局限于“乐刻健身”模式。

　　乐刻创始人韩伟表示，多品牌战略是乐刻尝试构建健身行业平台化生态的必要手段。通过对标新加坡健身房多业态共存的现状，他预判，未来健身行业不再仅依赖于传统的供需收费模式，中国健身房将走向基础设施化时代。

　　无论是将营业时间从12小时改为24小时，年付费转变为月付费，还是推动智能化升级取代非智能化运营，从单店运营模式转为平台化运营逻辑，乐刻的十年已经验证了用产业互联网思维重构健身行业的可能性。

　　目前，乐刻门店规模已位列中国第一。业内人士向中国网财经表示，在多品牌矩阵下，乐刻“百城万店”的目标若能够实现，将进一步整合健身产业，倒逼产业链升级，重构行业完成平权主义革命。

　　密集规划下，乐刻能否有兼顾旗下多品牌、多业态发展的实力？去“乐刻”化下，消费者能否接纳新店招牌？关于未来的健身产业走向，乐刻又将构建怎样的想象空间？

　　“去乐刻化”：

　　多品牌细分市场

　　据了解，乐刻品牌矩阵是基于用户需求分层所采取的措施。“闪电熊猫”作为“乐刻健身”的补充，在下沉市场将用卡规则改为“私教包月+单城通”，二者都是基于最基础的健身房模型，目的是降低健身门槛，培养健身习惯，构建“1公里健身圈”。随着用户运动水平增长，“FEELINGME乐刻私教馆”便通过无忧换教练、计划线上化等管理方式满足用户进阶的需要。

　　日前，为满足更进一步的专业需求，乐刻将推出专业铁馆社群“LOVEFITT拉飞”和“Recore无限核子健身”对大型俱乐部模式业务模式进行探索。其中，LOVEFITT拉飞器械种类更丰富并配备淋浴；Recore将探索千平米大型俱乐部模式，在保持月付制的基础上，提供超1000平米空间及丰富团课。

　　子品牌的设立规则也可以按照运动细分场景理解。如“FEELINGME乐刻私教馆”针对私教工作室场景，“FitTribe飞踹运动”是体能训练社区，“YOGAPOD小瑜荚”是专业瑜伽普拉提馆等。据了解，LOVEFITT拉飞在杭州和上海的首店均即将开业，Recore北京首店和第二家店已在装修中。

　　同时，“乐刻健身”内部也进行了迭代，细分出乐刻健身5.0升级馆、5.0精品馆等馆型；FEELINGME也细分出黑金训练馆、乐刻私教馆、乐刻私教馆PRO、包月私教馆等多种形态，设有淋浴设施，提供私教次课1v1、包月私教1v1及包月私教1v2等不同私教产品。

　　值得关注的是，乐刻首次透露其线上健身品牌“LITTA”内测已通过及格线，未来将上线覆盖居家健身场景。上线后，用户仅需通过手机摄像头便可通过结合AI实时指导和真人教练反馈实现健身的地域突破。LITTA负责人表示，LITTA预计能将部分线上用户转化为线下乐刻卡用户，不仅能够反哺线下流量，还将帮助教练完善教学环节。在服务模式下，教练可同时服务100+用户，效率提升近10倍。

　　乐刻的多品牌策略本质上是“蜂窝式扩张”，其矩阵探索看似分散，实则在消费分级趋势下呈现出更精准的分层供给逻辑。

　　目前，FEELINGME私教馆全国门店数已近400家，是乐刻旗下第二个实现规模化的品牌。闪电熊猫也已进入多个地级市。这种策略既避免了内部竞争，又构建起抵御行业波动的护城河。数据显示，当2022年一线城市健身人口增速放缓时，三四线城市为乐刻贡献了35%的新增用户。